/o-1212396/n/empowerment-jak-zwiekszac-zaangazowanie-pracownikow)
Firma to teatr wielu aktorów.
Pozwól im wszystkim wyjść na scenę, a pokażą, na co ich stać
Jak budować z pracownikami dojrzałe, oparte na zaufaniu relacje?
Jak prowadzić szkolenia i warsztaty z empowermentu?
Studium przypadku: wdrażanie empowermentu w firmie Yardley
Idea empowermentu jest prosta. Znajdź w firmie aktywistów -- ludzi dostrzegających problemy nie tylko swoje, ale także innych pracowników i całych działów. Zmotywuj ich, by zaproponowali rozwiązania, a potem sami wprowadzali je w życie. I poczekaj na rezultaty. Empowerment to odwrót od hierarchiczności i odgórnych nakazów, które wiążą ludziom ręce i zniechęcają do samodzielnego myślenia. Zaufaj pracownikom, ponieważ oni najlepiej znają swoje zadania i wiedzą, co trzeba zmienić, by lepiej wykonywać pracę.
Jeśli rozumiesz ideę empowermentu i chcesz wdrożyć ją w firmie, lecz nie masz pełnego poparcia współpracowników, wprowadź w życie niektóre pomysły zasugerowane w tej książce. Jeśli ten pilotażowy program zakończy się pozytywnie, zyskasz zwolenników i dostaniesz zielone światło. Ale zanim to zrobisz, dowiedz się więcej o wdrażaniu empowermentu:
jak informować przełożonych i pracowników o korzyściach wynikających z empowermentu,
na jakich rynkach i w jakich firmach empowerment sprawdza się najlepiej,
jak pokonywać opory przy wdrażaniu empowermentu,
jak pomagać pracownikom w przejmowaniu odpowiedzialności za ich pracę,
jak prowadzić twórcze dyskusje, w które angażują się wszyscy uczestnicy.
Chcesz nauczyć kogoś, jak prowadzić samochód?
Posadź go za kierownicą i dopilnuj, by jechał w dobrym kierunku
Pozwól im wszystkim wyjść na scenę, a pokażą, na co ich stać
Jak budować z pracownikami dojrzałe, oparte na zaufaniu relacje?
Jak prowadzić szkolenia i warsztaty z empowermentu?
Studium przypadku: wdrażanie empowermentu w firmie Yardley
Idea empowermentu jest prosta. Znajdź w firmie aktywistów -- ludzi dostrzegających problemy nie tylko swoje, ale także innych pracowników i całych działów. Zmotywuj ich, by zaproponowali rozwiązania, a potem sami wprowadzali je w życie. I poczekaj na rezultaty. Empowerment to odwrót od hierarchiczności i odgórnych nakazów, które wiążą ludziom ręce i zniechęcają do samodzielnego myślenia. Zaufaj pracownikom, ponieważ oni najlepiej znają swoje zadania i wiedzą, co trzeba zmienić, by lepiej wykonywać pracę.
Jeśli rozumiesz ideę empowermentu i chcesz wdrożyć ją w firmie, lecz nie masz pełnego poparcia współpracowników, wprowadź w życie niektóre pomysły zasugerowane w tej książce. Jeśli ten pilotażowy program zakończy się pozytywnie, zyskasz zwolenników i dostaniesz zielone światło. Ale zanim to zrobisz, dowiedz się więcej o wdrażaniu empowermentu:
jak informować przełożonych i pracowników o korzyściach wynikających z empowermentu,
na jakich rynkach i w jakich firmach empowerment sprawdza się najlepiej,
jak pokonywać opory przy wdrażaniu empowermentu,
jak pomagać pracownikom w przejmowaniu odpowiedzialności za ich pracę,
jak prowadzić twórcze dyskusje, w które angażują się wszyscy uczestnicy.
Chcesz nauczyć kogoś, jak prowadzić samochód?
Posadź go za kierownicą i dopilnuj, by jechał w dobrym kierunku
