Dojrzałość projektowa organizacji

Niniejsza książka została poświęcona zagadnieniom dojrzałości organizacji i jej szczególnej formie - dojrzałości projektowej. Jej celem jest dostarczenie kompleksowej wiedzy zarówno teoretycznej, jak i praktycznej z zakresu dojrzałości projektowej.Książka składa się z 6 rozdziałów. Rozdział pierwszy obejmuje wstęp. Rozdział drugi poświęcony został zagadnieniom teoretycznym z zakresu dojrzałości organizacji. Rozdział trzeci i czwarty stanowią obszerny opis najpopularniejszych modeli dojrzałości projektowej organizacji. W kolejnym rozdziale przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych na świecie i w Polsce. Ostatni rozdział obejmuje podsumowanie i spis literatury.Ze względu na strategiczny charakter zagadnienia dojrzałości organizacji książka jest adresowana przede wszystkim do kadry kierowniczej - kierownictwa organizacji i kierowników projektów. Może ona również znaleźć zastosowanie jako pomoc dydaktyczna dla studentów uczelni wyższych, słuchaczy studiów podyplomowych lub innych kursów i szkoleń.Spis treści:1. Wstęp2. Dojrzałość organizacji2.1. Rozwój zagadnienia dojrzałości organizacji2.2. Dojrzałość procesowa organizacji2.2.1. Geneza dojrzałości procesowej2.2.2. Capability Maturity Model Integration - historia i opis modeluGeneza modeluOpis modelu2.2.3. Inne modele dojrzałości procesowejSPICE - Software Process Improvement and Capability dEterminationPEMM - Process and Enterprise Maturity Model2.3. Dojrzałość projektowa organizacji2.3.1. Definicja dojrzałości projektowej2.3.2. Historia modeli dojrzałości projektowej3. Modele dojrzałości projektowej3.1. The Kerzner Project Management Maturity Model3.1.1. Geneza modelu3.1.2. Opis modelu3.1.3. Opis poziomów dojrzałościPoziom ,,1" - wspólny językPoziom ,,2" - wspólne procesyPoziom ,,3" - pojedyncza metodykaPoziom ,,4" - benchmarkingPoziom ,,5" - ciągłe udoskonalanie3.1.4. Ocena organizacji przy pomocy The Kerzner PMMM3.2. OGC Project Management Maturity Model (PMMM)3.2.1. Geneza modelu3.2.2 Opis modelu3.2.3. Ocena organizacji przy pomocy PMMM3.3. PRINCE 2t Maturity Model (PRINCE2MM)3.3.1. Genezamodelu.3.3.2. Opis modelu3.3.3. Ocena organizacji przy pomocy PRINCE2MM3.4. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3)3.4.1. Geneza modelu.3.4.2. Opis modelu3.4.3. Ocena organizacji przy pomocy P3M33.5. Organizational Project Management Maturity Model (OPMMM, OPM3)3.5.1. Geneza modelu3.5.2. Opis modeluElementy składowe modelu . Struktura OPM33.5.3. Ocena organizacji przy pomocy OPM33.6. Project Management Process Maturity Model-(PM)2 Model.3.6.1. Konstrukcja modelu.Poziom dojrzałościKluczowe ProcesyPoziom 5Poziom 4Poziom 3Poziom 2Poziom 13.6.3. Inne modele i narzędzia służące do badania dojrzałości projektowej organizacji3.6.4. PMProfessional's Project Management Maturity Model (PRoMMM)3.6.5. PM Solutions's Project Management Maturity Assessment3.6.6. WPM Project Management Maturity Assessment3.6.7. The Federal Aviation Administration integrated Capability Maturity Model (FAA iCMM)3.6.8. Trillium Model. Narzędzie opracowane przez kanadyjską firmę Bell3.6.9. Berkeley Project Management Process Maturity Model (lub Project Management Process Maturity Model- (PM)2)3.6.10. Interthink Project Management Process Maturity Model3.6.11. Programme Management Maturity Model (PMMM)3.6.12. Microframe's Self-Assessment Tool3.7.13. Fincher's Project Management Maturity Model3.6.14. Evolutionary Software Project Management Maturity Model (ESPM3)3.6.15. EFQM Excellence Model.3.6.16. Unified Project Management Methodology (UPMM)3.6.17. Knapp & Moore Project Management Maturity Model4. Zastosowanie oceny dojrzałości projektowej w zarządzaniu5. Plan badania dojrzałości projektowej6. Badania dojrzałości projektowej organizacji realizujących projekty6.1. Badania na świecie6.2. Badania w Polsce6.2.1. Charakterystyka próby6.2.2. Wymiary badania7. Podsumowanie8. Załączniki9. Bibliografia