Programy praca - życie a efektywność firm

Zachowanie równowagi między pracą a życiem stanowi warunek ochrony i rozwoju kapitału ludzkiego w firmie. Pracownik nadmiernie obciążony, znajdujący się w ciągłym stresie, pod presją nie jest efektywny na miarę oczekiwań pracodawcy. Podstawą efektywnego działania jest integracja celów firmy i pracowników, a zatem w interesie pracodawcy leży taka organizacja i zarządzanie, które ową integrację ułatwiają. Nieprawidłowe relacje między pracą a życiem pozazawodowym pracowników utrudniają często pełnienie ról niezwiązanych z pracą, co odbija się negatywnie na życiu rodzinnym, wychowaniu dzieci i powoduje narastanie zjawisk patologii społecznej. Nie pozostaje też bez wpływu na strukturę demograficzną społeczeństwa. Waga problemu narasta wraz z rozwojem gospodarki opartej na wiedzy i elastycznych form zatrudnienia, organizacji czasu i miejsc pracy. Kwestia równowagi między pracą a życiem znalazła się wśród priorytetów unijnej polityki zatrudnienia jako element troski o szeroko rozumianą jakość pracy i życia. Wielka rola w kształtowaniu równowagi między pracą i życiem przypada firmom. Rośnie ona wraz z postępującymi procesami deregulacji i ograniczeniem roli państwa w zakresie pracy i polityki społecznej. O korzyściach i słabościach stosowanych narzędzi równowagi praca - życie traktuje Część pierwsza niniejszej pracy. Kształtowanie równowagi między pracą i życiem wymaga przede wszystkim identyfikacji przyczyn jej zaburzeń, aby można im było przeciwdziałać. Przyczyny te i środki przeciwdziałania mogą być różne dla pojedynczych pracowników i ich grup. W niniejszej pracy przedstawione zostały zakłócenia równowagi między pracą i życiem menedżerów, ale też zakłócenia równowagi spowodowane przez nich samych, przez stosowany styl zarządzania. Tej kwestii poświęcona jest Część druga niniejszej pracy. Rozwój GOW przyczynia się do szerszego stosowania elastycznych form zatrudnienia, organizacji czasu i miejsc pracy. Są one postrzegane zarazem jako te, które ułatwiają łączenie pracy zawodowej z życiem pozazawodowym. Czy zawsze? Jak i kiedy je stosować, aby wzmacniały równowagę między pracą i życiem? O tych problemach, a w szczególności o organizacji czasu pracy traktuje Część trzecia pracy oddawanej do rąk Czytelnika. Część czwarta, ostatnia, przedstawia pakiet działań na rzecz rodziny, ułatwiających pracownikom godzenie pracy z życiem rodzinnym, oraz przykłady stosowania programów praca - życie przez przodujące firmy w tym zakresie. Niniejsza praca stanowi pierwsze zwarte opracowanie poświęcone programom praca - życie. Wolno sądzić, że pobudzi zainteresowanie firm rozwojem programów praca - życie, a także badania nad tą kwestią.