/o-1216800/n/sztuka-znajdowania-dobrych-doradcow-o-czym-nie-mowia-konsultanci)
Jak zarządzający przepłacają za konsultacje
i dlaczego tak mało dostają w zamian?
Znajdowanie odpowiednich doradców
Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca
"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?
Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.
Z tej książki dowiesz się:
jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.
i dlaczego tak mało dostają w zamian?
Znajdowanie odpowiednich doradców
Schematy współpracy zarządzających z konsultantami
Studium przypadku: konflikty na linii lider -- doradca
"Sami nie damy rady. Wezwijmy konsultantów z zewnątrz. Słono zapłacimy, ale oni rozwiążą problem".
Nic z tego! Takie myślenie jest dla firmy destruktywne. Dzieła zniszczenia najczęściej dokonują nie konsultanci, ale zarządzający -- ostatecznie ci pierwsi tylko proponują określone rozwiązania. Decyzje podejmuje kto inny. Czy to nie zatrważające, że firmy konsultingowe mnożą się jak grzyby po deszczu i pobierają zawrotne honoraria, a doradztwo i tak często kończy się nieporozumieniem?
Ta książka uświadamia problemy we wzajemnej współpracy zarówno zarządzającym, jak i konsultantom. Jej autor, Dan Ciampa, były doradca specjalny Sekretarza Skarbu USA i prezes jednej z największych w Ameryce firm konsultingowych, omawia prawdziwe przypadki udanych i nieudanych projektów w tym zakresie. Opisuje najczęściej popełniane błędy jednej i drugiej strony oraz przedstawia formułę skutecznego doradztwa w biznesie.
Z tej książki dowiesz się:
jak rozróżniać dobrych i złych doradców,
jakie problemy konsultanci z zewnątrz są w stanie rozwiązać,
jak liderzy swoimi postawami utrudniają im pracę,
kiedy wystarczy jeden konsultant, a kiedy potrzebny jest cały zespół,
dlaczego nawet najlepsi liderzy potrzebują dobrych doradców.
