Controlling w praktyce

Książka Controlling w praktyce nie jest typowym wykładem teoretycznym, opiera się bowiem na jednolitym przykładzie przedsiębiorstwa, który uzupełniono o odpowiednie wyjaśnienia potrzebne do zrozumienia prezentowanych rozwiązań praktycznych. Operując przykładem, na konkretnych danych liczbowych przedstawiono kolejne ogniwa systemu informacyjnego controllingu z punktu widzenia jego projektowania, wdrażania oraz analizy i wykorzystania informacji dla potrzeb zarządzania. Opracowanie w sposób praktyczny i dogłębny przedstawia takie narzędzia controllingu, jak m.in.:- budżetowanie i kontrolę kosztów, przychodów i wyników,- zarządzanie kosztami na podstawie odchyleń,- planowanie finansowe krótko- i długookresowe,- rachunek kosztów działań (Activity Based Costing),- zarządzanie kosztami działań (Activity Based Management),- budżetowanie na podstawie działań (Activity Based Budgeting),- strategiczną kartę wyników (Balanced Scorecard),- informatyczne systemy wspomagające controlling.Książka przeznaczona jest przede wszystkim dla menedżerów zawodowo zajmujących się rachunkowością zarządczą oraz controllingiem finansowym i posiadających już pewną wiedzę z tego zakresu. Wskazówki dotyczące projektowania systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej i controllingu, analizy informacji z tych systemów oraz ich wykorzystania w procesie zarządzania stanowią gotowe wzory do zastosowania w praktyce.