O fundamentach zarządzania. 10 Idei HBR

Menedżerze! Przed Tobą ciężkie czasy. Co zrobić, by stawić im czoła? Firma Digital Equipment Corporation, pierwszy producent mikrokomputerów, w latach 1960-80 odnosiła spektakularne sukcesy. Gdy ok. 1980 roku komputery osobiste po raz pierwszy pojawiły się na rynku, Digital dysponował już kluczowymi kompetencjami w tej branży i był gotów, by podbić rynek. Podjął wyzwanie i… odniósł niespodziewaną i równie spektakularną porażkę. Wielu badaczy biznesu analizowało losy Digitala. Ponad 80% z nich doszło do wniosku, że jego pracownicy źle odczytali sygnały płynące z rynku. Lecz kiedy przyjrzymy się losom firmy, wyłoni się inny obraz… W którym miejscu został popełniony błąd? Czy Ty potrafiłbyś go uniknąć? Opinie o książce: „Ta książka to znakomity przewodnik dla menedżerów na czas kryzysu. Przypomina klasyczne reguły zarządzania i prezentuje najlepsze z nowych idei. Pokazuje, że w warunkach ciągłej zmiany o sukcesie decyduje zarówno rozwinięta inteligencja emocjonalna, jak i perfekcyjna analiza danych. Nie daje prostej odpowiedzi na pytanie, czym jest skuteczne zarządzanie, ale wskazuje nam właściwy kierunek. Kompendium „O fundamentach zarządzania” polecam wszystkim, którzy chcą przewodzić z jeszcze większą skutecznością i pasją”. ANDRZEJ KLESYK, prezes PZU SA „Dlaczego w tej samej rzeczywistości gospodarczej jedni dynamicznie pną się w górę, a inni zaprzepaszczają swoje szanse na podbój rynków? Czy Apple osiągnęłoby rynkowy sukces bez wizjonera Steve’a Jobsa? Jakie błędy popełnił telekomunikacyjny gigant AT&T? Czy prowadząc firmę, warto zacząć od zarządzania sobą oraz gdzie w momentach zwrotnych czają się pułapki? Gdy dyskutujemy o fundamentach zarządzania, nigdy dość przykładów i teorii znanych praktyków i teoretyków biznesu”. MARIUSZ KLIMCZAK, prezes zarządu Banku Ochrony Środowiska „Zarządzanie tak złożoną instytucją, jaką jest Teatr Wielki – Opera Narodowa, na każdym kroku stawia przede mną wyzwania – często bardzo zaskakujące. Świat wartości, marzeń i pasji łączę ze światem dyscypliny i skuteczności. To dla mnie ważne zadanie i odpowiedzialność. Prestiż zobowiązuje. Dlatego potrzebuję wiedzy najwyższej jakości. Znalazłem ją w „O fundamentach zarządzania””. WALDEMAR DĄBROWSKI, dyrektor Teatru Wielkiego – Opery Narodowej