/o-1243783/n/programista-poszukiwany-znajdz-i-zatrudnij-najlepszego)
Pracownicy Twoich marzeń
Naucz się stosować praktyczne kryteria porządkowania zgłoszeń od kandydatów
Poznaj podręczną instrukcję prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych
Dowiedz się, jak poprawiać niedoskonałe zespoły
Joel Spolsky to prawdziwy geniusz. Sprawnie porusza się w świecie technologii i marketingu (oraz na polach wspólnych dla obu tych obszarów), których my wciąż musimy się uczyć.
Seth Godin, autor książki Dołek
Joel Spolsky to jeden z najbardziej rozważnych autorów piszących na temat wytwarzania oprogramowania. Z jego przemyśleniami na temat zatrudniania pracowników powinien zapoznać się każdy, kto planuje rekrutację programistów.
Jessica Livingston,
partner w firmie Y Combinator i autorka książki Founders at Work
Jak zaoszczędzić na programistach?
Menedżerowie, przedsiębiorcy i szefowie działów kadr wciąż toczą wewnętrzną walkę, czy zatrudnić świetnego, choć kosztownego programistę, czy przyoszczędzić i wybrać kogoś przeciętnego. Ci, którzy wybierają opcję numer 2, szybko przekonują się, że oszczędzanie na programistach skutkuje oprogramowaniem kiepskiej jakości, a co za tym idzie, korzyści są iluzoryczne.
Po co komu dobry programista?
Największym problemem związanym z zatrudnianiem wielu przeciętnych programistów w miejsce kilku naprawdę dobrych jest to, że niezależnie od czasu poświęconego na realizację zadań przeciętni programiści nigdy nie stworzą kodu, którego jakość będzie choćby zbliżona do jakości kodu najlepszych programistów. Pięciu Salierich nigdy nie stworzy dzieła na poziomie Requiem Mozarta, nawet gdyby pracowali nad nim sto lat.
Po co komu dobry produkt?
Nie możemy pozwolić sobie na to, by konkurencja nas prześcignęła, czy na tworzenie produktów zaledwie wystarczająco dobrych. Nasze dzieła muszą być niesamowite, by przyciągały uwagę potencjalnych użytkowników. Największym prezentem, który możemy otrzymać od naprawdę utalentowanych programistów, jest właśnie nadzieja na stworzenie czegoś zauważalnego.
Dlaczego trzeba przeczytać tę książkę?
Proces zatrudniania największych talentów technicznych jest jak zupełnie pozbawiony elementów zabawy tor przeszkód. Każdy, kto kiedykolwiek zastanawiał się, na co zwracać uwagę podczas przeglądania aplikacji, kto bił się z myślami po zakończeniu rozmowy kwalifikacyjnej lub kto nie może pojąć, dlaczego tak trudno znaleźć doskonałych programistów, powinien rzucić wszystko i przeczytać tę książkę.
Jak to się robi w profesjonalnych firmach?
Jak stale przyciągać doskonałych programistów poprzez organizowanie praktyk?
Jak przygotować miejsce pracy, w którym będą chcieli spędzać czas najlepsi programiści?
Jak czytać aplikacje i prowadzić rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami na pracowników technicznych?
Jak decydować, któremu z kandydatów złożyć ostateczną ofertę?
DODATEK SPECJALNY: Test Joela: 12 kroków ku lepszemu oprogramowaniu.
Naucz się stosować praktyczne kryteria porządkowania zgłoszeń od kandydatów
Poznaj podręczną instrukcję prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych
Dowiedz się, jak poprawiać niedoskonałe zespoły
Joel Spolsky to prawdziwy geniusz. Sprawnie porusza się w świecie technologii i marketingu (oraz na polach wspólnych dla obu tych obszarów), których my wciąż musimy się uczyć.
Seth Godin, autor książki Dołek
Joel Spolsky to jeden z najbardziej rozważnych autorów piszących na temat wytwarzania oprogramowania. Z jego przemyśleniami na temat zatrudniania pracowników powinien zapoznać się każdy, kto planuje rekrutację programistów.
Jessica Livingston,
partner w firmie Y Combinator i autorka książki Founders at Work
Jak zaoszczędzić na programistach?
Menedżerowie, przedsiębiorcy i szefowie działów kadr wciąż toczą wewnętrzną walkę, czy zatrudnić świetnego, choć kosztownego programistę, czy przyoszczędzić i wybrać kogoś przeciętnego. Ci, którzy wybierają opcję numer 2, szybko przekonują się, że oszczędzanie na programistach skutkuje oprogramowaniem kiepskiej jakości, a co za tym idzie, korzyści są iluzoryczne.
Po co komu dobry programista?
Największym problemem związanym z zatrudnianiem wielu przeciętnych programistów w miejsce kilku naprawdę dobrych jest to, że niezależnie od czasu poświęconego na realizację zadań przeciętni programiści nigdy nie stworzą kodu, którego jakość będzie choćby zbliżona do jakości kodu najlepszych programistów. Pięciu Salierich nigdy nie stworzy dzieła na poziomie Requiem Mozarta, nawet gdyby pracowali nad nim sto lat.
Po co komu dobry produkt?
Nie możemy pozwolić sobie na to, by konkurencja nas prześcignęła, czy na tworzenie produktów zaledwie wystarczająco dobrych. Nasze dzieła muszą być niesamowite, by przyciągały uwagę potencjalnych użytkowników. Największym prezentem, który możemy otrzymać od naprawdę utalentowanych programistów, jest właśnie nadzieja na stworzenie czegoś zauważalnego.
Dlaczego trzeba przeczytać tę książkę?
Proces zatrudniania największych talentów technicznych jest jak zupełnie pozbawiony elementów zabawy tor przeszkód. Każdy, kto kiedykolwiek zastanawiał się, na co zwracać uwagę podczas przeglądania aplikacji, kto bił się z myślami po zakończeniu rozmowy kwalifikacyjnej lub kto nie może pojąć, dlaczego tak trudno znaleźć doskonałych programistów, powinien rzucić wszystko i przeczytać tę książkę.
Jak to się robi w profesjonalnych firmach?
Jak stale przyciągać doskonałych programistów poprzez organizowanie praktyk?
Jak przygotować miejsce pracy, w którym będą chcieli spędzać czas najlepsi programiści?
Jak czytać aplikacje i prowadzić rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami na pracowników technicznych?
Jak decydować, któremu z kandydatów złożyć ostateczną ofertę?
DODATEK SPECJALNY: Test Joela: 12 kroków ku lepszemu oprogramowaniu.
