Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

Gunther Verheyen

Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

Lista autorów

Popraw tę książkę | Dodaj inne wydanie

Opis

Popraw swoje rozumienie Scruma dzięki doświadczeniu i zebranej wiedzy ekspertów z całego świata. Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć to zbiór 97 esejów opartych na wieloletniej praktyce uznanych ekspertów dostarczająca bogactwa wiedzy i doświadczenia praktyków, którzy radzili sobie z konkretnymi problemami i wyzwaniami w Scrumie.

Dowiesz się więcej o zasadach i rolach Scruma, poznasz taktyki, strategie, specyficzne wzorce do wykorzystania w Scrumie i historie z codziennej pracy praktyków Scruma. Zyskasz również wgląd w to, jak zastosować, dostroić i ulepszyć Scruma w swojej pracy. Ten przewodnik jest idealnym źródłem informacji zarówno dla nowych osób w Scrumie, jak i tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności z nim związane.

Strona tytułowa
Strona redakcyjna
Spis treści
Wstęp

CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz
- Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie. Marc Loeffler
- Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka. Gil Broza
- To naprawdę nie jest o Scrumie. Stacia Viscardi
- Scrum jest prosty Stosujcie go takim, jaki jest. Ken Schwaber
- Zacznijcie Scruma od pytania dlaczego. Peter Goetz i Uwe Schirmer
- Adoptuj, zanim zaadaptujesz. Steve Berczuk
- Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać. Todd Miller
- Czy Scrum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach?. Pete Deemer
- Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym. Markus Gaertner
- Co zdefiniujecie jako zrobione?. Gunther Verheyen
- Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma. Simon Reindl

CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość
- Udane projekty, które kończą się niepowodzeniem. Ralph Jocham i Don McGreal
- Odpowiedzcie na pytanie: Czym jest wasz produkt?. Ellen Gottesdiener
- Scrum: przywrócenie kierownicy biznesowi. Rafael Sabbagh
- Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem. Ralph Jocham i Don McGreal
- Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu. Mik Kersten
- Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi. Alan OCallaghan
- Właściciel produktu to nie bariera informacyjna. Markus Gaertner
- Nauka sztuki mówienia nie, aby zmaksymalizować wartość. Willem Vermaak i Robbin Schuurman
- Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu. James O. Coplien
- Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika. James O. Coplien
- Dbajcie o rezultaty Zwracajcie uwagę na wartości. Jeff Patton

CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca
- Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów?. Jasper Lamers
- I wtedy staje się cud. Konstantin Razumovsky
- Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta. Mitch Lacey
- Czy twój zespół pracuje jak zespół?. Rich Hundhausen
- To nie moje zadanie!. Markus Gaertner
- Specjalizacja jest dobra dla owadów. James O. Coplien
- Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu. Bas Vodde
- Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira. Bas Vodde
- Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania. Daniel Heinen i Konstantin Ribel
- Jak stać się promieniującym zespołem. Len Lagestee

CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach
- Agile to coś więcej niż sprinty. James W. Grenning
- Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji. Chris Lukassen
- Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu. Len Lagestee
- Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika. Marcus Raitner
- Wprowadzenie do historii nadużyć. Judy Neher
- Jaki jest twój plan sprintu?. Rich Hundhausen
- Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem elektronicznym. Mark Levison
- Testowanie to sport zespołowy. Lisa Crispin
- Przemyślenie błędów. Rich Hundhausen
- Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu. Anu Smalley
- Automatyzacja zwinności. David Starr
- Wiecznie zielone drzewo. Jesse Houwing

CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania
- Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem. Jutta Eckstein
- Jak skutecznie planować sprint. Luis Gonçalves
- Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac). Mark Levison
- Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma. Ralph Jocham i Don McGreal
- Codzienny Scrum to rytm serca deweloperów Agile. James O. Coplien
- Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny. Dave West
- Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych kropka. Rafael Sabbagh
- Demo nie wystarczy zróbcie wdrożenie, aby otrzymać lepszą informację zwrotną. Sanjay Saini
- Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę. Steve Berczuk
- Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie. Bob Hartman

CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie
- Zrozumienie roli Scrum Mastera. Luis Gonçalves
- Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Scrum Mastera. Ryan Ripley
- Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza. Bob Galen
- Błazen pałacowy na linii bocznej. Marcus Raitner
- Scrum Master jako trener. Geoff Watts
- Scrum Master jako trener techniczny. Bas Vodde
- Scrum Master, a nie łowca przeszkód. Derek Davidson
- Anatomia przeszkody. Len Lagestee
- Najważniejsze narzędzie Scrum Mastera. Stephanie Ockerman
- W razie kłopotów zbij szybkę!. Bob Galen
- Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca). Bas Vodde
- Prowadzenie Scrum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay. Zuzi Šochová

CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy
- Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych. Uwe Schirmer
- Czy ludzie stanowią przeszkody?. Bob Galen
- Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest skomplikowane. Stijn Decneut
- Jak projektować nasz Scrum na momenty iluminacji. Stijn Decneut
- Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne. Evelien Acun-Roos
- Siła spotkań na stojąco. Linda Rising
- Efekty pracy w domu. Daniel James Gullo
- Łagodny sposób zmian. Chris Lukassen

CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania
- Scrum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu. Gunther Verheyen
- Co oznacza samoorganizacja. Michael K. Spayd
- Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości). Jorgen Hesselberg
- To się tu nie sprawdzi!. Derek Davidson
- Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem. Hiren Doshi
- Szósta wartość Scruma. Derek Davidson

CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny
- Przywództwo Agile i projekt kulturowy. Ron Eringa
- Scrum to zwinne przywództwo. Andreas Schliep i Peter Beck
- Scrum to także ulepszanie organizacji. Kurt Bittner
- Sieci i szacunek. Paul Oldfield
- Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku. Jasper Lamers
- Trójca przywództwa Agile. Marcus Raitner
- Wzorzec MetaScrum kierujący transformacją Agile. Alan OCallaghan
- Scrum i projekt organizacyjny w praktyce. Fabio Panzavolta
- Plany na dużą skalę. James O. Coplie

CZĘŚĆ IX. Scrum poza protokołem
- Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie. Rafael Sabbagh
- Spotkanie na stojąco. Bob Warfield
- Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce. Si Alhir
- Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory. Jasper Lamers
- Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną. Eric Naiburg
- Scrum stosowany w pracy policji. Sjoerd Kranendonk
- Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej. Arno Delhij
- Agile w edukacji z eduScrum. Willy Wijnandss
Słownik
O autorach
O redaktorze. Gunther Verheyen
Przypisy

Tytuł oryginalny: 97 Things Every Scrum Practitioner Should Know: Collective Wisdom from the Experts

Data wydania: 2021-02-22

ISBN: 978-83-01-21583-5, 9788301215835

Wydawnictwo: PWN - Naukowe PWN

Kategorie: Programowanie. Języki programowania, Informatyka

Stron: 270

dodana przez: chudini0505

Autor

Gunther Verheyen

Gunther Verheyen

Gdzie kupić

Księgarnie internetowe

Sprawdzam dostępność...

Ogłoszenia

Dodaj ogłoszenie

Moja Biblioteczka

Już przeczytana? Jak ją oceniasz?

Recenzje

Czy ja dobrze widzę, że znasz książkę Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć? Koniecznie daj znać, co o niej myślisz w recenzji!

️ Napisz pierwszą recenzje

Moja opinia o książce

Cytaty z książki

O nie! Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć. czuje się pominięta, bo nikt nie dodał jeszcze do niej cytatu. Może jej pomożesz i dodasz jakiś?

Dodaj cytat

© 2024

Nowości wydawnicze

Autorzy

Współpraca O nas Kontakt Pomoc Polityka prywatności Regulamin

© 2007 - 2024 nakanapie.pl