/o-761261/n/zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-w-procesach-fuzji-i-przejec)
Jednym z czynników warunkujących sukces procesów fuzji i przejęć jest sprawne zarządzanie zasobami ludzkimi podczas łączenia się przedsiębiorstw. Pracownicy działów personalnych muszą więc posiadać wiedzę i umiejętności nie tylko z zakresu funkcji personalnej, ale również z dziedziny zarządzania zmianami organizacyjnymi. W zdobyciu tej wiedzy może pomóc niniejsza książka, w której szczegółowo zostały omówione następujące zagadnienia:
§ istota i rodzaje procesów fuzji i przejęć,
§ kulturowe uwarunkowania łączenia się przedsiębiorstw,
§ restrukturyzacja organizacyjna i racjonalizacja zatrudnienia,
§ komunikowanie się i zarządzanie stresem w procesach zmian organizacyjnych,
§ zadania pracowników ds. personalnych na wszystkich etapach przeprowadzania fuzji i przejęć,
§ pomiar efektywności działań służb personalnych podczas fuzji i przejęć,
§ międzynarodowe aspekty łączenia się przedsiębiorstw.
W prezentacji poszczególnych zagadnień uwzględniono specyfikę fuzji i przejęć dokonywanych w warunkach polskich, przytaczając m.in. wyniki badań Katedry Zarządzania Personelem Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
Ważną częścią publikacji są narzędzia służące do kontrolowania rezultatów przeprowadzanych zmian, m.in. wskaźniki efektywności zarządzania zasobami ludzkimi i ankieta do porównania kultur partnerów mariażu organizacyjnego.
Książka jest przeznaczona dla kadry zarządzającej i pracowników działów personalnych przedsiębiorstw przeprowadzających procesy fuzji i przejęć. Kompleksowe omówienie procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi zachodzących podczas łączenia się firm powoduje, że publikacja będzie także wartościowym podręcznikiem dla studentów zarządzania oraz użytecznym źródłem wiedzy dla wszystkich osób zainteresowanych tą tematyką.
Autorzy książki są pracownikami Katedry Zarządzania Personelem na Wydziale Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Prowadzą aktywną działalność naukowo-badawczą, dydaktyczną i doradczą w zakresie szeroko rozumianego zarządzania kapitałem ludzkim. Do kierunków obecnie prowadzonych przez nich badań naukowych należą: międzynarodowe i strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach zmian organizacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem fuzji i przejęć przedsiębiorstw, restrukturyzacja funkcji personalnej, zarządzanie karierą zawodową. Katedra sprawuje merytoryczną opiekę nad specjalnością "zarządzanie i doradztwo personalne".
§ istota i rodzaje procesów fuzji i przejęć,
§ kulturowe uwarunkowania łączenia się przedsiębiorstw,
§ restrukturyzacja organizacyjna i racjonalizacja zatrudnienia,
§ komunikowanie się i zarządzanie stresem w procesach zmian organizacyjnych,
§ zadania pracowników ds. personalnych na wszystkich etapach przeprowadzania fuzji i przejęć,
§ pomiar efektywności działań służb personalnych podczas fuzji i przejęć,
§ międzynarodowe aspekty łączenia się przedsiębiorstw.
W prezentacji poszczególnych zagadnień uwzględniono specyfikę fuzji i przejęć dokonywanych w warunkach polskich, przytaczając m.in. wyniki badań Katedry Zarządzania Personelem Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
Ważną częścią publikacji są narzędzia służące do kontrolowania rezultatów przeprowadzanych zmian, m.in. wskaźniki efektywności zarządzania zasobami ludzkimi i ankieta do porównania kultur partnerów mariażu organizacyjnego.
Książka jest przeznaczona dla kadry zarządzającej i pracowników działów personalnych przedsiębiorstw przeprowadzających procesy fuzji i przejęć. Kompleksowe omówienie procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi zachodzących podczas łączenia się firm powoduje, że publikacja będzie także wartościowym podręcznikiem dla studentów zarządzania oraz użytecznym źródłem wiedzy dla wszystkich osób zainteresowanych tą tematyką.
Autorzy książki są pracownikami Katedry Zarządzania Personelem na Wydziale Ekonomii i Stosunków Międzynarodowych Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Prowadzą aktywną działalność naukowo-badawczą, dydaktyczną i doradczą w zakresie szeroko rozumianego zarządzania kapitałem ludzkim. Do kierunków obecnie prowadzonych przez nich badań naukowych należą: międzynarodowe i strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach zmian organizacyjnych ze szczególnym uwzględnieniem fuzji i przejęć przedsiębiorstw, restrukturyzacja funkcji personalnej, zarządzanie karierą zawodową. Katedra sprawuje merytoryczną opiekę nad specjalnością "zarządzanie i doradztwo personalne".
