/523c6833d5b6d141d3fff919e6899807/n/zera-w-garniturach-niemiecki-menedzer-w-podwojnym-swietle)
Konieczność przeprowadzania zmian w odpowiedzi na stałe przekształcające się otoczenie jest powszechnie uznawana w gospodarce, polityce i sferze społecznej. Zmiany są bowiem niezbędne dla sprawnego funkcjonowania, a często nawet utrzymania się przedsiębiorstw, instytucji administracji i samorządów terytorialnych. Tymczasem kierowanie zmianami jest sztuką trudną; na ogół łatwiej jest ustalić cele, niż je osiągnąć. Kierownicy, osoby odpowiedzialne za realizację zmian stają wobec złożonych zjawisk i problemów, podczas gdy ich kompetencje w tej dziedzinie są jeszcze w niewielkim stopniu rozwinięte.
Autorzy - na podstawie doświadczeń zdobytych podczas wieloletniej współpracy z przedsiębiorstwami - przedstawiają dynamikę zmian, ich przyczyny, przebieg, stawki wchodzące w grę i kryteria powodzenia, a następnie proponują praktyczną metodę kierowania zmianami, którą można zastosować zarówno w przypadku prostych, jak i głębokich przekształceń. Publikacja zawiera też rozważania nad najnowszymi osiągnięciami teorii i przykłady z praktyki.
Autorzy - na podstawie doświadczeń zdobytych podczas wieloletniej współpracy z przedsiębiorstwami - przedstawiają dynamikę zmian, ich przyczyny, przebieg, stawki wchodzące w grę i kryteria powodzenia, a następnie proponują praktyczną metodę kierowania zmianami, którą można zastosować zarówno w przypadku prostych, jak i głębokich przekształceń. Publikacja zawiera też rozważania nad najnowszymi osiągnięciami teorii i przykłady z praktyki.
