Książki Kadry. Zarządzanie personelem

Tagi

#psychologia (107) #menager (100) #biznes (58) #zarzadzanie (47) #dlaManagera (31) #poradnik (29) #szkolenia (23) #personel (22) #praca (18) #Polityka (16) #mobbing (15) #Kadry (14) #podrecznik (12) #Poradniki (10) #samodoskonalenie (9) #Przedsiebiorstwo (9) #komunikacjaMiedzyludzka (8) #1990-plus (8) #Negocjacje (8) #organizacja (8)

Autorzy

Iwona Kienzler
Iwona Kienzler Ocena książek: 6.7 /10
49 książek
× 2
Dale Carnegie
Dale Carnegie Ocena książek: 8.5 /10
9 książek
× 1
Paweł Kopijer
Paweł Kopijer Ocena książek: 7.9 /10
3 książek
× 1
Kat Martin
Kat Martin Ocena książek: 7.6 /10
15 książek
Tenzin Gjaco "XIV Dalajlama"
Tenzin Gjaco "XIV Dalajlama" Ocena książek: 7.9 /10
14 książek
× 1
Mateusz Grzesiak
Mateusz Grzesiak Ocena książek: 7.1 /10
12 książek
Leo Babauta
Leo Babauta Ocena książek: 6.3 /10
6 książek
Stephen R. Covey
Stephen R. Covey Ocena książek: 6 /10
2 książek
× 1
Tony Buzan
Tony Buzan Ocena książek: 6.7 /10
7 książek
× 1
Maciej Bennewicz
Maciej Bennewicz Ocena książek: 7.6 /10
13 książek
Napoleon Hill
Napoleon Hill Ocena książek: 7.9 /10
12 książek
Georges Perec
Georges Perec Ocena książek: 8.3 /10
6 książek
× 1
Stanisław Kowalewski
Stanisław Kowalewski Ocena książek: 6.9 /10
18 książek
× 1
George Lucas
George Lucas Ocena książek: 8.1 /10
3 książek
Miłosz Brzeziński
Miłosz Brzeziński Ocena książek: 7.6 /10
4 książek
Thomas Merton
Thomas Merton Ocena książek: 7.6 /10
17 książek
× 1
Tomasz Witkowski
Tomasz Witkowski Ocena książek: 7.8 /10
5 książek
× 1
Agnieszka Kozak
Agnieszka Kozak Ocena książek: 7.4 /10
3 książek

Najczęściej oceniane

Pozostałe Serie i Cykle: Ludzie – Komputery – Informacja

Cytaty

Jedyny powód, dla którego ludzie nie mają tego, czego chcą, jest taki, że częściej myślą o tym, czego nie chcą, niż o tym czego chcą.
Nie ma czegoś takiego jak beznadziejna sytuacja. Każda okoliczność Twojego życia może się zmienić!
Wszystko, co pojawia się w twoim życiu, sam je do niego przyciągasz. A czynisz to za sprawą obrazów, jakie pojawiają się w twoim umyśle. To jest to, co myślisz. Cokolwiek rozważasz w swoim umyśle, przyciągasz do siebie
Winnetou powiedział kiedyś, że przyszłość jest jak książka, której jeszcze dotychczas nie czytaliśmy. Coaching dotyczy w dużej mierze właśnie przyszłości tej, której nikt z nasz nie zna. Uczestnicząc w sesjach coachingowych klient tworzy własną przyszłość, czyli zamiast czekać na gotową, stworzoną już przez kogoś książkę, pisze ją sam dla siebie.
Menedżer awansuje i natrafia na wiele nowych dla niego spraw. Potrzebuje sobie je poukładać, znaleźć odpowiedzi na pytania: „jak sobie poradzić z tym czy z tamtym”. Ktoś inny ma świetny pomysł, tylko nie wie, jak się zabrać do jego realizacji. Jeszcze ktoś ma marzenie i potrzebuje kogoś, kto przeanalizuje z nim proces dojścia do założonego celu. Czasami przychodzi człowiek, który nagle znalazł się w niecodziennej, trudnej dla niego sytuacji i potrzebuje kogoś, kto spojrzy na nią z boku i bez emocji.
Ja zajmuję się coachingiem życiowym, biznesowym i executive coachingiem dla kadry menedżerskiej. Wszystkie trzy określane są jako rodzaje coachingu holistycznego, czyli zajmującego się potrzebami człowieka. Mogę również pojechać w teren i zrobić coaching operacyjny, czyli narzędziowy. Oczywiście wolę zajmować się człowiekiem i to w bardzo szerokim ujęciu. Nawet, gdy skupiamy się na konkretnej potrzebie biznesowej, na przykład „jak poprawić komunikację z moim partnerem”, nadal dotykamy obszaru potrzeb człowieka. Człowiek ze swoim sposobem myślenia, nawykami, postawami, obrazem świata, odczuciami i potrzebami stanowi całość. Te poszczególne elementy działają jak system naczyń połączonych. Jedne dziedziny mają wpływ na inne. Dlatego mówimy o coachingu holistycznym. Coaching operacyjny, czy narzędziowy, polega na przebywaniu z klientem w jego naturalnym środowisku pracy. Opiera się na obserwacji jego działań i późniejszej rozmowie, która ma na celu poprawienie skuteczności tych działań. Cała tajemnica skutecznego coachingu w terenie tkwi w tym, by skupić się na pozytywach. Poszukuje się pozytywnych elementów w pracy klienta, a następnie koncentruje na poprawie efektywności w oparciu o te pozytywne cechy.
© 2007 - 2024 nakanapie.pl