Współdziałanie : zmierzch rywalizacji pracowników? : pro- i antyrywalizacyjne narzędzia personalne

"Podjętą w książce problematykę należy uznać za trudną, złożoną, słabo zbadaną (...). Omawiając poszczególne kwestie dotyczące rywalizacji i współdziałania, jak również charakteryzując metody i techniki stymulujące obydwa wspomniane procesy przedstawiono w sposób krótki, zwięzły, interesujący i co ważne zrozumiały dla przeciętnego Czytelnika (...)" Prof. dr hab. Leszek Kozioł W książce: # Organizacja jako pole rywalizacji i współdziałania miedzy pracownikami # Charakterystyka wybranych typów rywalizacji i współdziałania między pracownikami # Atuty rywalizacji w porównaniu ze współdziałaniem # Słabości rywalizacji w porównaniu ze współdziałaniem # Diagnozowanie stanu i potencjału rywalizacyjnego oraz jakości współdziałania pracowników # Miejsce rywalizacji i współdziałania w strategiach oraz kulturach organizacyjnych # Sposoby realizacji funkcji personalnych wzmacniających i osłabiających rywalizację # Metodyka zarządzania przez rywalizację # Motywowanie do współdziałania między pracownikami