Zostań fanem autora:

John Doerr

Autor, 73 lata

6 /10

1 ocena z 1 książki,
przez 1 kanapowicza

Urodzony 29 czerwca 1951 roku w USA (Saint Louis, Missouri)

John Doerr jest inżynierem, uznanym inwestorem venture capital oraz prezesem firmy VC Kleiner Perkins, do której dołączył w 1980 roku. Inwestując w najwybitniejsze na świecie firmy i przedsięwzięcia, takie jak Amazon, Google, Netscape, Intuit czy Twitter, pomógł stworzyć ponad pół miliona miejsc pracy.

Pasjonuje go zachęcanie liderów do ponownego wyobrażenia sobie przyszłości, od przekształcania opieki zdrowotnej po zaawansowane aplikacje uczenia maszynowego. Poza firmą Kleiner Perkins Doerr pracuje z przedsiębiorcami społecznymi na rzecz zmian w edukacji publicznej, kryzysie klimatycznym i globalnym ubóstwie.
Ponadto zasiada w zarządzie Fundacji Obamy i ONE.org.

Kategorie
Ekonomia, finanse, biznes i zarządzanie , Poradniki , Psychologia , Relacje interpersonalne , Organizacja i zarządzanie , Biznes

Książki

Szukaj książki

Sortowanie

Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR

John Doerr

6/10

Legendarny inwestor John Doerr ujawnia, w jaki sposób system OKR – system wyznaczania celów – pomógł gigantom technologicznym takim jak Intel czy Google w osiągnięciu dynamicznego wzrostu i jak może ...

Deszcz pieniędzy

Schultz Mike, John Doerr

Niech spadnie na Ciebie deszcz pieniędzy! Nowe technologie i zmieniające się style komunikacji odgrywają coraz większą rolę w naszym życiu zawodowym. Jedno tylko się nie zmienia ? sprzedaż to ciągle k...

Measure what Matters

John Doerr

In 1999, legendary venture capitalist John Doerr invested nearly $12 million in a startup that had amazing technology, entrepreneurial energy and sky-high ambitions, but no real business plan. Doerr i...

Cytaty

“W ramach modelu OKR cele definiuje się jako to, co chcemy osiągnąć, a kluczowe rezultaty definiuje jako sposoby osiągania tych najważniejszych celów, rozumiane jako konkretne i wymierne działania osadzone w czasie. Cele wszystkich członków organizacji, od jej szeregowych pracowników po dyrektora generalnego, powinny być powszechnie dostępne i zrozumiałe.”

Komentarze

Nowości wydawnicze

Autorzy

Współpraca O nas Kontakt Pomoc Polityka prywatności Regulamin